耐落點膠螺絲廠家執行力很重要

高效耐落點膠螺絲廠家的一個重心是執行到位，這需要耐落點膠螺絲廠家各個系統和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的耐落點膠螺絲廠家也應該通過數據做管控。數據起管控、預警和量化的作用，而且告誡耐落點膠螺絲廠家不要只看結果去辦事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不知道怎樣招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須強化培訓，不停提升自己，才可以吸引到更多優秀的棟梁。

第三個重要點是運營，運營擔任提出建議的任務，是一家耐落點膠螺絲廠家在項目端的重要大腦。相關項目的規定、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制訂。

第四是品宣，這是耐落點膠螺絲廠家客戶的重要來源，并能夠不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

如何讓這些耐落點膠螺絲廠家可以執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。如果以坐標系來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡績效的標準。

隨著能力提升，積累也在提升，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很重要。態度好，膽子大，耐落點膠螺絲廠家士氣高，績效常常也越好。所以，耐落點膠螺絲廠家只要是重視三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。