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點膠防松螺絲機廠家資源與目標是不是匹配的難

來源:http://www.aoiintllc.com/news/cjwt/102.html 發布日期:2020-01-13 13:45:25

點膠防松螺絲機廠家計劃管理經常被人們和計劃經濟聯絡在一塊,這種偏見帶來的直接后果是點膠防松螺絲機廠家的管理處在無序狀態。而對計劃原本的理會,不管是企業產品仍是企業外部,都認為計劃是一組數據,是一個考查指標的指導文本。沒人仔細地想過,計劃原本是一個管理內容。計劃管理要解決的難題,不是數據,不是年終的考查目標,更不是文本。

計劃管理要解決的難題是目標和資源之間關系是不是匹配的難題,計劃管理即是要目標與資源的關系處在匹配的狀態,這都是一個極其基礎的管理內容。所以,計劃管理由三個關鍵元素構成:目標、資源和兩者匹配的關系。

目標是計劃管理的基準。計劃管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的做到要三個條件:

一是領導強有力的支持;

第二是目標要能夠考察;

第三是使目標清楚。

資源是計劃管理的目標。計劃管理根本上是管理資源,而不是管理目標。從本質上來說,計劃其實是尋求資源、不停做到目標的全程。這個全程、目標卻不關鍵,關鍵的是做到目標的行動,計劃即是想要做到目標而尋求資源的一整套行動。意味著,當點膠防松螺絲機廠家議論計劃的時候,即是議論怎么能夠為目標加上資源。

目標與資源兩者匹配的關系是計劃管理的效果,也總的來說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的準則:當所擁有的資源能夠支撐目標的時候,計劃管理可以做到;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候,要么花費資源,要么做白日夢。

因此很多時候我并不重視點膠防松螺絲機廠家確認怎么樣的目標,我只擔心這一家點膠防松螺絲機廠家是不是有資源來支撐它的目標。當點膠防松螺絲機廠家高調在國外市場的時候,我會看它是不是擁有國外的人才、國外渠道、國際標準的產品,要是沒有這種,空有一個非常好、一腔雄心壯志這也是無用。

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